人材紹介のスカウトは、
どこまでAIに任せられるか。
答えは業務ごとに違います。「記録はAI、声は人」——判断の分かれ目は、可逆性と宛先、そして文脈をAIが丸ごと持てるかどうか。
人材紹介の22工程を6問で診断し、あなたの会社の委任の設計図を描きます。
任せられるかは、この3つの軸で決まる
可逆性 — 失敗は取り返せるか
戻せる変更は、承認を外すところまで進められます。企業への提出・本人への送信など、戻せないものは最後のクリックを人に残す。
戻せるなら、任せられる宛先 — その言葉は誰に届くか
記録・転記・集計は全面AI化できる。一方、候補者や企業へ届く言葉は必ず人を通す。記録はAI、声は人。この線を越えると信頼が崩れます。
社内なら任せ、対外なら人を通す文脈 — AIが丸ごと持てるか
委任できるのは、本人が途中に登場しない「閉じたドメイン」を丸ごと渡せるとき。人の窓口をAIに代行させると、判断が歪みます。
閉じた業務を、丸ごと渡す信頼は宣言ではなく、実績で段階解除する
いきなり全部は任せません。1件の実証 → 計測 → 手順の記録 → 例外ルールの整備 → 無人化。この階段を、業務の単位ごとに登ります。診断では、各工程が最終的にどの段まで登れるか（天井）と、最初にどこから登るべきかを判定します。
この診断の考え方——先に、背骨をお見せします
どこまでAIに任せられるかは、努力やツールの数ではなく、業務の性質で決まります。測るのは3つの軸だけ。3軸のうち最も低い軸が、その業務の「天井」を決めます。
「任せられる上限の段」
これからの6問は、飾りではありません。あなたへの質問は、すべてこの3軸のどれかを測るためのものです。各質問の画面にも「いま、どの軸を測っているか」を明示します。
22工程を3軸で判定しています…
最初に自動化すべき3工程
22工程 × 委任ラダーの全体マップ
設計図の次は、実装です。
この診断が示すのは「どこまで任せられるか」の地図まで。実際に階段を登る仕組みづくり——下書きの自動生成から承認付き実行、無人化の解禁まで——の実例と進め方をご案内しています。
ポテンシャライトのAI支援サービスの詳細は pote-ai.potentialight.co をご覧ください。
採用支援・人材紹介の現場で、スカウトから面接対策・選考ステータス連携までを実際にAIへ段階委任してきた運用知見をもとに、本診断の判定モデルを設計しています。
本診断の判定は、業務の一般的な性質（可逆性・宛先・文脈の閉じ方）に基づく傾向判定です。実際の委任設計は、使用するATS・チーム構成・候補者層により変わります。個別の設計は相談会でご確認ください。